|
Avtor: Nikolaj Mejaš
Vir: Podjetnik, september, 2010 |
|
Andrej Kosec v družinskem podjetju Tehrol s proizvodnjo senčil skrbi za ugodno počutje svojih kupcev in prispeva k zmanjšanju porabe energentov.
Avtor: Vlado Kadunec
Vir: Podjetnik, september, 2010 |
|
S pohvalo lahko povečate storilnost zaposlenega in njegovo pripadnost podjetju. Pohvala je učinkovito sredstvo, če jo le znate uporabljati.
Avtor: Marjan Bradeško
Vir: Podjetnik, julij, 2010 |
|
Avtor: Nikolaj Mejaš
Vir: Podjetnik, julij, 2010 |
|
Avtor: Nikolaj Mejaš
Vir: Podjetnik, julij, 2010 |
|
Pet voditeljskih lastnosti za boljša podjetja in boljši svet.
Avtor: Marjan Bradeško
Vir: Podjetnik, junij, 2010 |
|
Avtor: Nikolaj Mejaš
Vir: Podjetnik, junij, 2010 |
|
Bogdan Oblak je stoletno družinsko tradicijo izdelave betonskih izdelkov dvignil na najsodobnejši svetovni nivo. V njegovi proizvodni hali so računalniki in laserji.
Avtor: Vlado Kadunec
Vir: Podjetnik, junij, 2010 |
|
Götz Wolfgang Werner je ustanovil verigo drogerij dm, potem ko v njegovi prejšnji službi niso prisluhnili njegovim zamislim. Danes sodi med najbogatejše nemške podjetnike.
Avtor: Lidija V. Bricelj
Vir: Podjetnik, maj, 2010 |
|
Če menite, da boste zadovoljstvo strank povečali tako, da boste vso pozornost usmerili vanje, se motite. Temeljni pogoj za zadovoljne stranke so namreč zadovoljni zaposleni.
Avtor: Meta Arh
Vir: Podjetnik, april, 2010 |
|
Avtor: Nikolaj Mejaš
Vir: Podjetnik, april, 2010 |
|
Uvedba ali prenova informacijskega sistema pogosto pomeni, da bo administrativnega dela še več, da bodo zaposleni še bolj zasedeni, in da bo zmeda še večja. Kako se temu izogniti?
Avtor: dr. Sara Brezigar
Vir: Podjetnik, marec, 2010 |
|
Učinkovit mentorski sistem, s katerim se znanje prenaša na novozaposlene, prinaša uspešnejše delovne rezultate in bolj zadovoljne zaposlene.
Avtor: Alenka Pegan
Vir: Podjetnik, februar, 2010 |
|
Avtor: Robert Rolih
Vir: Podjetnik, februar, 2010 |
|
V tretjem tisočletju so najbolj iskani kadri ljudje, ki imajo ob inteligenci, znanju in izkušnjah tudi visoko stopnjo vitalnosti.
Avtor: Marjan Bradeško
Vir: Podjetnik, januar, 2010 |
|
Prvi korak k dobremu upravljanju s človeškimi viri predstavlja vaša sposobnost, da svojo podjetniško idejo spremenite v igro, ki jo zaposleni radi igrajo.
Avtor: dr. Sara Brezigar
Vir: Podjetnik, januar, 2010 |
|
Avtor: Nikolaj Mejaš
Vir: Podjetnik, januar, 2010 |
|
Howard Schultz je iz ljubezni do kave zgradil največjo verigo kavarn na svetu, Starbucks. Njegova formula za uspeh: strast do dela in posluh za zaposlene.
Avtor: Nives Pahor
Vir: Podjetnik, december, 2009 |
|
Avtor: Nikolaj Mejaš
Vir: Podjetnik, december, 2009 |
|
Avtor: Franka Bertoncelj
Vir: Podjetnik, december, 2009 |
|
Avtor: Franka Bertoncelj
Vir: Podjetnik, december, 2009 |
|
Avtor: Igor Kadunc
Vir: Podjetnik, november, 2009 |
|
Zaposleni so taki kot njihov delodajalec, trdi znana ameriška svetovalka Terri Levine. Zato se ne jezite nanje, ampak se raje vprašajte, ali jih sploh znate voditi.
Avtor: Primož Kaučič
Vir: Podjetnik, oktober, 2009 |
|
Avtor: Franka Bertoncelj
Vir: Podjetnik, oktober, 2009 |
|
Na trgu ne zmaga vedno najcenejši, najboljši, najhitrejši. Zmaga tisti, ki mu kupci zaupajo.
Avtor: Marjan Bradeško
Vir: Podjetnik, september, 2009 |
|
Bi zaposlili osebo, ki vam na prvi pogled ni všeč? Ali tisto, ki se v prejšnji službi ni izkazala? Morda pa stvar le ni tako preprosta.
Avtor: Franka Bertoncelj
Vir: Podjetnik, september, 2009 |
|
Avtor: Franka Bertoncelj
Vir: Podjetnik, september, 2009 |
|
Avtor: Franka Bertoncelj
Vir: Podjetnik, september, 2009 |
|
Nekoč smo že znali spodbujati samozaposlovanje. Zakaj se zdaj spet učimo od začetka?!
Avtor: Igor Antauer
Vir: Podjetnik, september, 2009 |
|
Po tem, ko je število izgubljenih dni zaradi bolniških izostankov nekaj let upadalo, letos znova narašča. Delodajalci so že pripravili seznam ukrepov, s katerimi bi zlorabe omejili.
Avtor: Nives Pahor
Vir: Podjetnik, avgust, 2009 |
|
Povabite svoje zaposlene k sodelovanju pri pripravi poslovnega načrta in dali jim boste vizijo, motiv in razlog, zakaj se je vredno truditi za cilje.
Avtor: Stanko Levičar
Vir: Podjetnik, avgust, 2009 |
|
Kaj lahko storimo, da nam bo šlo bolje? Bodimo pozitivno naravnani.
Avtor: Marjan Bradeško
Vir: Podjetnik, julij, 2009 |
|
Avtor: Franka Bertoncelj
Vir: Podjetnik, julij, 2009 |
|
Ključna vprašanja in odgovori o povračilu nadomestila plač za delavce na čakanju, ki bi jih moral poznati vsak delodajalec.
Avtor: Vlado Kadunec
Vir: Podjetnik, julij, 2009 |
|
Avtor: Franka Bertoncelj
Vir: Podjetnik, junij, 2009 |
|
Vedno več raziskovalcev ugotavlja, da talent kot nekaj, kar je posamezniku položeno v zibko, ne obstaja. Je le trdo delo. Deset tisoč ur vaje in »talent« je tu!
Avtor: Tine Juha
Vir: Podjetnik, junij, 2009 |
|
Ne manjka nam strokovnih delavcev, manjkajo nam motivirani sodelavci!
Avtor: Janko Selinšek
Vir: Podjetnik, junij, 2009 |
|
Zgodba o tem, kako so v družinskem hotelu spremenili obnašanje sodelavcev in povečali obisk gostov v obdobju, ko drugim obisk pada.
Avtor: Nenad Savič
Vir: maj, 2009 |
|
Najboljši slovenski delodajalci po izboru Zlate niti prisegajo na finančno uspešnost podjetja in na natančno izdelan individualni pristop za motiviranje vsakega posameznega delavca.
Avtor: Nataša Gjura
Vir: Podjetnik, maj, 2009 |
|
Za vodenje kadrov iz generacije Y, torej rojenih po letu 1980, običajna pravila vodenja ne veljajo. To so ljudje, ki jim trdo delo, kritika, red in natančnost ne pomenijo nič.
Avtor: dr. Sara Brezigar
Vir: Podjetnik, maj, 2009 |
|
Podjetniki pogosto verjamejo, da bodo z izobraževanjem sebe in zaposlenih povečali storilnost in odpravili težave v podjetju. A pomanjkanje znanja je samo eden od razlogov za težave.
Avtor: Marjan Bradeško
Vir: Podjetnik, april, 2009 |
|
Ko zaposlenega ne potrebujete več, mu lahko pomagate pri iskanju nove zaposlitve; tak pristop prinaša pomembne prednosti tudi podjetju.
Avtor: Vesna Lešnik
Vir: april, 2009 |
|
Avtor: Franka Bertoncelj
Vir: Podjetnik, april, 2009 |
|
Avtor: Franka Bertoncelj
Vir: april, 2009 |
|
Gospodarska kriza je presenetila samo tiste, ki o krizi doslej sploh niso razmišljali in niso imeli pripravljenega kriznega načrta. Panika v tem primeru stvari samo še poslabša.
Avtor: Vesna Lešnik
Vir: Podjetnik, marec, 2009 |
|
Avtor: Franka Bertoncelj
Vir: februar, 2009 |
|
Za podjetnika je zaposlitev direktorja ena najtežjih preizkušenj. Pogosto se pritožujejo, da dobrih direktorjev ne morejo najti. Kaj pa o podjetnikih menijo direktorice, ki so zaposlene pri njih?
Avtor: Zoran Jereb
Vir: Podjetnik, februar, 2009 |
|
Če se s težavnim sodelavcem ne spoprimete dovolj hitro, bosta trpela delo in počutje tudi pri drugih zaposlenih. Včasih zadostuje že enostaven pogovor, kjer pokažete zanimanje za sogovornika.
Avtor: Vesna Lešnik
Vir: Podjetnik, februar, 2009 |
|
Za čim boljšo komunikacijo in medsebojne odnose je dobro poznati različne sloge komuniciranja ljudi. To znanje nam ne bo prišlo prav le v poslovnem svetu, saj ga lahko koristno uporabimo, kadarkoli imamo opravka z ljudmi.
Avtor: Vesna Petričevič
Vir: Podjetnik, januar, 2009 |
|
Kako v podjetju pripraviti takšno klimo, v kateri bodo zaposleni zadovoljni, motivirani za delo in konstruktivni pri iskanju rešitev?
Avtor: Vesna Lešnik
Vir: Podjetnik, januar, 2009 |
|
Najučinkovitejša podjetja so tista, v katerih so vsi zaposleni usmerjeni v cilje in rezultate.
Avtor: Sara Brezigar
Vir: Podjetnik, januar, 2009 |
|
Urejeni odnosi in dobra komunikacija na delovnem mestu sta velikega pomena za uspešno opravljanje dela ter zadovoljstvo zaposlenih in nadrejenih. Marsikateri problem lahko rešimo ali vsaj omilimo z rednimi letnimi pogovori.
Avtor: Vesna Lešnik
Vir: Podjetnik, december, 2008 |
|
Kaj storiti, ko se srečamo z goljufijami ali s krajo v podjetju? Nepoštenosti žal ne moremo popolnoma preprečiti, lahko pa si pomagamo z nekaj ukrepi, ki zmanjšujejo verjetnost tovrstnih dejanj.
Avtor: Peter Dular
Vir: Podjetnik, december, 2008 |
|
Odločitev o tem, ali izplačevati 13. plačo ali ne, ni tako preprosta, kot se morda zdi na prvi pogled. Za tem vprašanjem se skriva kar nekaj dilem in težav.
Avtor: Sara Brezigar
Vir: Podjetnik, november, 2008 |
|
Če želi podjetje ostati konkurenčno, je treba poskrbeti za nenehno razvijanje potenciala, ki ga imajo zaposleni. Poti je precej, vedno pa imejmo pred seboj jasne cilje, kaj sploh želimo z razvojem zaposlenih doseči.
Avtor: Vesna Lešnik
Vir: Podjetnik, november, 2008 |
|
Kako doseči mobilnost na trgu dela in kakšna je pri tem vloga socialnih partnerjev?
Avtor: Dr. Drago Mežnar
Vir: november, 2008 |
|
Najboljši slovenski delodajalci nimajo težav s fluktuacijo, ugotavljajo pa tudi, da naklonjenost do zaposlenih stane manj, kot podjetju prinese.
Avtor: Zoran Jereb
Vir: Podjetnik, avgust, 2008 |
|
Čeprav nikoli ne delegiramo toliko nalog, da ne bi mogli še kakšne več, pa nekaterih stvari le ni pametno delegirati. Za vse drugo nam je na voljo pet korakov do uspešnega delegiranja.
Avtor: Sara Brezigar
Vir: Podjetnik, avgust, 2008 |
|
V prejšnji številki smo spoznali devet vlog, ki naj bodo prisotne v vsakem timu. Toda, ali so vse vloge enako pomembne za uspešno delovanje tima? In kako uskladiti vloge, ki si medsebojno nasprotujejo?
Avtor: Jurij Bernik
Vir: Podjetnik, julij, 2008 |
|
Računalniške igre niso več le igre, temveč močna industrija. Slovensko podjetje ZootFly sodeluje pri 5,7 milijona dolarjev vrednem projektu za sloviti filmski studio 20th Century Fox.
Avtor: Vlado Kadunec
Vir: Podjetnik, julij, 2008 |
|
Če ste eden tistih podjetnikov, ki jim vedno zmanjkuje časa, velja razmisliti o prenašanju dela odgovornosti in pristojnosti na podrejene – delegiranju.
Avtor: Sara Brezigar
Vir: Podjetnik, junij, 2008 |
|
Ali ste kot direktor podjetnik kdaj razmišljali, zakaj nekateri vaši najožji sodelavci v projektnem timu ali delovni skupini ne morejo učinkovito sodelovati med seboj? Razlog so razlike v osebnostnih lastnostih in različnih vedenjskih vzorcih.
Avtor: Jurij Bernik
Vir: Podjetnik, junij, 2008 |
|
Če ste podjetnik in se ukvarjate z vprašanjem, kako najti primernega menedžerja, pozor – predstavljamo nekaj najpogostejših napak ter učinkovitih nasvetov, ki vam bodo pomagali najti pravo osebo.
Avtor: Robert Ličen
Vir: Podjetnik, junij, 2008 |
|
Kratek vodnik za podjetnike, ki morajo iz ožjega kroga kandidatov izbrati novega sodelavca. S kakšnimi tehnikami si lahko pomagate pri tem in na kaj je treba paziti, če ne želite napraviti napake?
Avtor: Zoran Jereb
Vir: Podjetnik, maj, 2008 |
|
Nekateri podjetniki obravnavajo svoje podjetje kot svojega otroka, drugi pa imajo takšen odnos do zaposlenih. Oboje ima lahko negativne posledice, zato predstavljamo tretjo, bolj priporočljivo pot.
Avtor: Milan Krajnc Pavlica, Simona Krajnc Pavlica
Vir: Podjetnik, maj, 2008 |
|
Podjetniki želijo z delitvijo deležev med zaposlene te motivirati za boljše delo. Sliši se logično, v praksi pa gre za zapleten postopek, ki prinese nove težave in ne vodi nujno do rasti podjetja.
Avtor: Ana Cergolj
Vir: Podjetnik, april, 2008 |
|
Vodje, ki razumejo spremembe na trgu, bodo uspešnejši kot tisti, ki si želijo stabilnih razmer.
Avtor: Tadej Praprotnik
Vir: april, 2008 |
|
Vodja potrebuje znanje in intuicijo, hkrati pa mora prisluhniti zaposlenim. Do avtoritete pri sodelavcih pride z znanjem in sposobnostjo, ne pa zaradi svojega položaja.
Avtor: Tadej Praprotnik
Vir: Podjetnik, marec, 2008 |
|
Na konkurenčnost vsakega podjetja bistveno vpliva fleksibilnost zaposlovanja delavcev. Pri nas bo preteklo še nekaj let, da bodo zaživele alternativne možnosti.
Avtor: Vojka Ojsteršek
Vir: Podjetnik, februar, 2008 |
|
Delo od doma je lahko učinkovita alternativa delu v pisarni, vendar se je za uspešno sodelovanje treba dobro organizirati.
Avtor: Stanko Levičar
Vir: januar, 2008 |
|
Kaj odlikuje podjetnike in menedžerje, ki so pravi vodje svojim sodelavcem? Zakaj nekateri postanejo karizmatični vodje, morda celo legende?
Avtor: Jurij Bernik
Vir: Podjetnik, november, 2007 |
|
Tokrat si oglejmo značilnosti jadikovalcev, neodločnežev, molčečnežev in modrijanov ter »zdravila« zanje ...
Avtor: Barbara Potrata
Vir: Podjetnik, oktober, 2007 |
|
Avtor: Nives Pahor
Vir: Podjetnik, september, 2007 |
|
Avtor: Nives Pahor
Vir: Podjetnik, september, 2007 |
|
Slovenska podjetja so vse bolj pripravljena zaposlovati starejše ljudi, saj jih v to sili stanje na trgu iskalcev dela, pravi Miro Smrekar iz kadrovske agencije Adecco.
Avtor: Nives Pahor
Vir: Podjetnik, september, 2007 |
|
Staranje prebivalstva marsikje po vsem svetu prinaša pomanjkanje delovne sile in odpira vprašanje oblike pokojninskega sistema, obenem pa odpira nove oblike aktivnega staranja, ki prinašajo veliko podjetniških priložnosti. Največja težava je sprememba miselnosti in odprava zakoreninjenih mitov o staranju. Veliko podjetnikov žal še vedno razmišlja »kratkovidno« in ne prepozna prednosti sožitja mladih in starejših v podjetju.
Avtor: Nives Pahor
Vir: september, 2007 |
|
Gre za dolgoročno strategijo, kjer moramo poleg ekonomskih in procesnih metod upoštevati tudi psihološke pristope, saj je najtežje spremeniti miselnost in navade ljudi. Ključ so iskreni odnosi in zaupanje.
Avtor: Milan Krajnc Pavlica, Simona Krajnc Pavlica, Andreja Janc
Vir: Podjetnik, september, 2007 |
|
Je uspešna podjetnica, predavateljica, predsednica, direktorica, mama ... Le kako ji uspeva imeti vse to pod nadzorom? Še zlasti ker je povprečnost ne zanima.
Avtor: Nives Pahor
Vir: Podjetnik, september, 2007 |
|
Mladi iskalec zaposlitve pomeni svež veter v podjetju, predvsem pa dolgoročno naložbo, ki se bo obrestovala. Kako ravnati, če želimo mlajši kader obdržati v podjetju in na njem graditi?
Avtor: Valentina Franca
Vir: Podjetnik, avgust, 2007 |
|
Če zaposlenim sporočate slabe novice, ugotavljate popuščanje pri delu, njihove osebne težave in podobno, je pomembno, da se težav lotite s preprostim človeškim pristopom, a s pravimi strategijami.
Avtor: Barbara Potrata
Vir: Podjetnik, avgust, 2007 |
|
Če vaše podjetje zaposlenim ponuja lažje usklajevanje materinstva oziroma starševstva in službenih obveznosti, si lahko pridobite certifikat družini prijaznega podjetja. Do zdaj je takšnih podjetij v Sloveniji 32. Postanite zaželen delodajalec!
Avtor: Lidija V. Bricelj
Vir: Podjetnik, avgust, 2007 |
|
Če kader, ki ga potrebujete, zaposlite na hitro, boste dobili »naključno mimoidočega«. Namesto takšnega »srečelova« je veliko primernejša strategija za pridobivanje kadrov v skladu z lastnimi razvojnimi načrti. Kaj morate upoštevati?
Avtor: Matjaž Krč
Vir: Podjetnik, junij, 2007 |
|
Aleksander Žišt v prispevku Pasivni vodja opisuje značilnosti pasivnih vodij in pasivnega vodenja ter nevarnosti, ki jih to prinaša podjetju. Kaj pa je nasprotje pasivnega vodje oziroma kakšne so značilnosti aktivnega vodje?
Avtor: Primož Kaučič
Vir: Podjetnik, junij, 2007 |
|
Če podjetje posluje brez jasne strategije, se utaplja v delu, pravih rezultatov pa ni, je to posledica pasivnega vodenja, ki je lahko za podjetje pogubno. Kako ta pogosto prikriti »virus« pravočasno prepoznati?
Avtor: Aleksander Žišt
Vir: Podjetnik, junij, 2007 |
|
Tako se sprašuje večina podjetnikov, ko z rastjo podjetja začnejo razmišljati, da bi vodenje ali del svojega prenatrpanega delavnika prepustili drugemu. Toda ali naj bo ta res podjetnikov »dvojnik«?
Avtor: Robert Ličen
Vir: Podjetnik, junij, 2007 |
|
V podjetju Oria Computers jim zgledno timsko delo omogoča, da uvajajo organizacijske spremembe, še preden okolica začuti, da jih potrebuje, pravi do nedavnega direktorica Sonja Klopčič.
Avtor: Nives Pahor
Vir: Podjetnik, maj, 2007 |
|
Snežena vas, gradnja splava, hoja po žerjavici ... vse to in še marsikaj so lahko nevsakdanja orodja, s katerimi se skupina spoznava, trdneje povezuje in postane učinkovitejša. Predstavljamo izkušnje naših ponudnikov in udeležencev team buildinga.
Avtor: Lidija V. Bricelj
Vir: Podjetnik, maj, 2007 |
|
Kako sestaviti uspešen tim, kakšne so značilnosti timov v različnih fazah razvoja podjetja.
Avtor: Jurij Bernik
Vir: Podjetnik, maj, 2007 |
|
V podjetjih je pogosto nepisano pravilo, da delodajalci ne nadzorujejo početja delavcev, dokler je to »znotraj meja«. A te so lahko hitro presežene. Kako prepoznati in zajeziti uporabo sredstev podjetja za zasebne namene in druge oblike kraje?
Avtor: Primož Kaučič
Vir: Podjetnik, maj, 2007 |
|
Nicolas Hayek je rešil švicarsko urarsko krizo s konceptom ure kot modnega dodatka. Danes je »prvi urar sveta«, ki v svojem urarskem imperiju zaupa samo podjetnikom po duši, ki so pa, tako pravi, vsi pravzaprav umetniki.
Avtor: Nives Pahor
Vir: Podjetnik, maj, 2007 |
|
Čeprav je fizično in psihično nasilje v podjetjih pogosto, se ga mnogi bojijo priznati. Zatiskanje oči pa prinaša podjetju moralno in poslovno škodo, ne nazadnje grožnje s tožbami in izgubo ugleda. Kako ukrepati?
Avtor: Valentina Franca
Vir: Podjetnik, marec, 2007 |
|
Preprost odgovor je: podjetnik je junak. Razlaga podjetništva glede na zgradbo »junakovega potovanja«, ki je temelj večine mitov vseh civilizacij in dob.
Avtor: Jože Vilfan
Vir: Podjetnik, februar, 2007 |
|
Gospodarska zbornica Slovenije se po novi zakonodaji preoblikuje in uvaja novosti, Obrtna zbornica vztraja na svoji poti v smeri kombinirane obrtne in podjetniške zbornice, nastajajo pa tudi nove zbornice. Izbira za člane je zdaj tako precej večja, boj zanje pa jim prinaša tudi več ugodnosti.
Avtor: Lidija V. Bricelj
Vir: Podjetnik, februar, 2007 |
|
»Olimpijski« kriteriji podjetniškega uspeha - ceneje, hitreje, kakovostneje − danes ne zadoščajo več. V ospredju je vrednost, ki kupcu prinese zadovoljstvo. Kako to vrednost ustvariti, meriti in upravljati?
Avtor: Iztok Palčič
Vir: februar, 2007 |
|
Ljudje, ki imajo lep odnos s partnerjem, bolje sodelujejo z drugimi zaposlenimi in strankami. Doktor John Gray, ki je napisal svetovno uspešnico na temo razlik med spoloma, razlaga, kako lahko razlike uporabimo za ustvarjanje boljših odnosov in uspešnejših poslov.
Avtor: Alex Gregorič
Vir: Podjetnik, februar, 2007 |
|
Velika večina slovenskih podjetij že uporablja e-bančništvo, v nekaj letih pa bo po elektronski poti izdajala račune, naročala blago in izmenjevala uradne dokumente, sodi poznavalec tega področja dr. Jože Gričar. Slovenija je glede tega že zdaj med najnaprednejšimi državami ...
Avtor: Primož Kaučič
Vir: februar, 2007 |
|
Ne le zaposleni, temveč tudi kupci, dobavitelji in drugi občutijo dobro vzdušje že ob prvem stiku z našim podjetjem. Kako to kulturo in klimo načrtno ustvarjati in negovati?
Avtor: Renata Mihalič
Vir: Podjetnik, januar, 2007 |
|
Če v podjetju uvedete načrtno in premišljeno ocenjevanje zaposlenih, vam bo to prineslo številne koristi. Pripravili smo vam preproste, a učinkovite napotke.
Avtor: Renata Mihalič
Vir: Podjetnik, december, 2006 |
|
Se vam zdi zadovoljstvo zaposlenih tema za velika podjetja? Ne drži. Vsak podjetnik lahko hitro in brez dodatnih stroškov z nekaj enostavnimi ukrepi izboljša zadovoljstvo zaposlenih.
Avtor: Renata Mihalič
Vir: Podjetnik, november, 2006 |
|
Trend je, da večina podjetij vse manj plačuje zaposlene v prodaji s stalno plačo in prehaja na variabilno nagrajevanje. Toda kako oblikovati variabilni del in kako vzpostaviti sistem nagrajevanja v okviru kulture podjetja nasploh?
Avtor: Erika Širca
Vir: Podjetnik, avgust, 2006 |
|
Z odpiranjem trga delovne sile v Sloveniji sta se ponudba tujih delavcev in povpraševanje po njih še povečala, kar velja tudi za mala podjetja. Kako do primernih tujih delavcev?
Avtor: Lidija Vinkovič
Vir: avgust, 2006 |
|
Ljudje so vsa skrivnost uspeha, je prepričana Marjana Lavrič Šulman, direktorica oglaševalske agencije Futura DDB, ki je pri nas tako rekoč že »abonirana« na priznanje agencija leta.
Avtor: Nives Pahor
Vir: Podjetnik, avgust, 2006 |
|
Največja težava pri vodenju skozi spremembe je pogosto premagovanje strahu zaposlenih pred neznanim, novim, neobvladljivim. Zato mora imeti vodja imeti jasne in preproste odgovore na ključna vprašanja - zakaj, kam, kako, kdo, kako hitro ...
Avtor: Peter Ilgo
Vir: Podjetnik, julij, 2006 |
|
Ko si gradite predstavo o ljudeh, ki bi jih radi imeli v podjetju, stopite korak dlje od enostavnega opisa del in nalog. Razmišljajte o kompetencah zaposlenih.
Avtor: Mirjana Ivanuša Bezjak
Vir: Podjetnik, april, 2006 |
|
Pred novo podelitvijo priznanja »Podjetnik leta« podjetnik leta 2005 ocenjuje, kako je Slovenija sposobna in pripravljena podpreti razvoj, ki temelji na podjetništvu in ustvarjalnosti, dve »moneti« prihodnosti.
Avtor: Aleš Štrancar, Podjetnik leta 2005
Vir: Podjetnik, marec, 2006 |
|
Do bolezni pride, ker telo ni v ravnotežju – tako je tudi s podjetjem. Toda kje je neravnotežje? Kako ugotoviš, kaj je narobe, ko se na prvi pogled zdi, da je vse v redu?
Avtor: Nigel Buxton
Vir: Podjetnik, marec, 2006 |
|
Oria computers slovi po inovativnosti, vendar so novi izdelki samo zunanji izraz notranje inovativnosti, inovativnosti v procesih in načinu upravljanja. Zaradi tega se je Sonja Klopčič, nekdanja solastnica podjetja tudi odločila, da postane samo direktorica.
Avtor: Primož Kaučič
Vir: Podjetnik, marec, 2006 |
|
Mario Moretti Polegato je desetih letih pripeljal podjetje s pet na pet tisoč zaposlenih – v obutveni industriji. Ključ je v uvedbi tehnoloških inovacij v vsakdanjo modno obutev ob premišljeni trženjski strategiji. Za vsem pa stoji njegova vera vase in v lastno idejo.
Avtor: Nives Pahor
Vir: Podjetnik, marec, 2006 |
|
Zaposlitev direktorja zaradi rasti podjetja je ena od težjih preizkušenj podjetnika, o čemer pričajo številni domači zgledi, tako uspešni kot tudi neuspešni.
Avtor: Primož Kaučič
Vir: Podjetnik, februar, 2006 |
|
Druckerjev intelektualni krog obsega: opredelitev menedžmenta in podjetništva, nepridobitnega sektorja in družbeno odgovornih organizacij, ekonomije znanja in postkapitalistične družbe. Ta krog vzbuja spoštovanje in pozornost.
Avtor: Bogomir Kovač
Vir: Podjetnik, februar, 2006 |
|
Dr. Štefan Bogdan Šalej je v svoji novi domovini Braziliji zgradil uspešno podjetniško in tudi družbeno pomembno kariero. Zdaj je poslovni angel, ki investira po vsem svetu.
Avtor: Jože Vilfan
Vir: Podjetnik, februar, 2006 |
|
Vaš poslovni cilj mora biti, da ustvarite podjetje, ki bo delovalo brez vas.
Avtor: Nigel Buxton
Vir: Podjetnik, januar, 2006 |
|
Izziv: Predstavljamo si, da je za podjetje pomembno, da izkušnje, do katerih pridejo posamezniki, ne ostanejo samo v njihovi glavi. Toda kako doseči, da bo znanje iz ene glave prišlo tudi v druge?
Avtor: Valentina Franca
Vir: Podjetnik, december, 2005 |
|
Če v podjetju ne želite »gasiti požarov«, pravočasno uvajajte spremembe, ki jih narekujejo razvoj podjetja in tržne razmere. Kako pri tem premagati odpore, negotovost, strah in zaposlene dejavno vključiti v prenovo?
Avtor: Erika Širca
Vir: december, 2005 |
|
Večji razvoj ko pričakujete od svojega podjetja, uspešnejši boste, ugotavlja najnovejša raziskava GEM. Kljub temu velika večina podjetnikov goji skromna pričakovanja do svojega podjetja.
Avtor: Jože Vilfan
Vir: Podjetnik, december, 2005 |
|
Nekatera pravila »šefovanja« so zdravorazumska, a jih podjetniki vseeno prevečkrat spregledajo, opozarja Jeffrey Fox v svoji knjižni uspešnici. Na kaj bodite še zlasti pozorni?
Avtor: Barbara Potrata
Vir: Podjetnik, november, 2005 |
|
Svet je vse že videl. Eni samo potrebujejo dlje časa, da razumejo.
Avtor: Jože Vilfan
Vir: september, 2005 |
|
Poslovanje s hitrostjo misli nas kaj hitro odvrne od začrtane poti oziroma strategije. Operativna učinkovitost, zahteve po nenehni rasti in druga prevladujoča vodila nas vabijo v napačne smeri.
Avtor: Borut Kocič
Vir: Podjetnik, september, 2005 |
|
Si razbijate glavo s tem, kako pripraviti promocijo svojega podjetja, izdelka, storitve za najbolj zaželen krog ljudi? S ščepcem domišljije in merico profesionalnosti lahko priredite nepozaben dogodek ob tako rekoč vsaki priložnosti.
Avtor: Nives Pahor
Vir: Podjetnik, avgust, 2005 |
|
Če ne uživamo v svojem delu in milsimo, da ga »kvalitetno« opravljamo, pomeni, da igramo svoj poklic. Ste že naveličani?
Avtor: Milan Krajnc Pavlica
Vir: Podjetnik, avgust, 2005 |
|
Med kapitanom jadrnice in podjetnikom je veliko vzporednic. Je zato toliko podjetnikov in direktorjev jadralcev.
Avtor: Igor Kadunc
Vir: Podjetnik, avgust, 2005 |
|
Izbor primernih kandidatov za nove sodelavce je ena ključnih nalog vsakega podjetja. Prisluhnite nasvetom in opozorilom izkušenih kadrovskih svetovalcev in se izognite pogostim napakam.
Avtor: Primož Kaučič
Vir: Podjetnik, julij, 2005 |
|
Čeprav uspešni podjetniki zatrjujejo, da so kadri njihova največja konkurenčna prednost, se povečini skrb za razvoj kadrov konča pri preprosti evidenci in obračunu plač.
Avtor: Mojca Svetičič, Primož Kaučič
Vir: junij, 2005 |
|
Si predstavljate, da zgradite podjetje z uveljavljeno blagovno znamko, ga prodate, a vam ga kupec ne plača? Ustanovitelja podjetja Mogota Matej Čuk in Martin Jamar trdita, da se jima je zgodilo prav to. Toda, kdo je naredil napako?
Avtor: Primoz Kaučič
Vir: Podjetnik, junij, 2005 |
|
Kaj storiti, ko se podjetje razrase tako, da ga lastnik sam ne obvlada več? Rešitev: malo podjetje preobraziti v delniško družbo in z delitvijo deležev in poslovanja poskrbeti za nadaljnji razvoj v zadovoljstvo vseh.
Avtor: Milan Krajnc Pavlica
Vir: Podjetnik, maj, 2005 |
|
Ozka in globoka niša, to je tržna filozofija Milana Čelana v svetu uspešnega podjetja Tipro, ki izdeluje tipkovnice po naročilu. Ključna za prodor v svet je osebnost.
Avtor: Vida Petrovčič
Vir: maj, 2005 |
|
Želimo si več ženskega podjetništva, a moramo razumeti, da ženske potrebujejo drugačno podporo kot moški.
Avtor: Nives Pahor
Vir: Podjetnik, maj, 2005 |
|
Od kod takšne razlike v ravni podjetnosti po svetu? Zakaj imamo v Evropi podjetniško krizo in zakaj so ženske edina resna rezerva za podjetništvo v Evropi? Kakšen je vpliv pravne ureditve? Predlog za genialno spremembo davčnega sistema. Govori direktor raziskave GEM dr. William Bygrave.
Avtor: Joze Vilfan
Vir: marec, 2005 |
|
Svetovni monitor podjetnosti (GEM 2004) je tudi lani izmeril raven podjetniške dejavnosti v državah z vseh celin. Zakaj je Slovenija na dnu, EU pod povprečjem, na vrhu pa Južna Amerika? Kakšno vlogo ima pri tem raven BDP-ja in kakšna so priporočila za revnejše in bogatejše?
Avtor: Jože Vilfan
Vir: marec, 2005 |
|
Sedanja zakonodaja je preveč zapletena, premalo konkurenčna in ne spodbuja gospodarstva, sporno pa je tudi njeno izvajanje, se strinjajo tako strokovnjaki kot tudi podjetniki. Vendar se spremembe še ne obetajo kmalu, morda šele po prevzemu evra.
Avtor: Primož Kaučič
Vir: Podjetnik, marec, 2005 |
|
Če ste v svojih podjetniških načrti drzni, vključite Dubaj v svojo formulo. To je izrazito podjetniška družba, v kateri so Arabci lastniki, največ delavcev je pa - Indijcev. V Dubaj vas vabi Tomi Ilijaš iz Arcturja.
Avtor: Nives Pahor
Vir: Podjetnik, marec, 2005 |
|
Če v podjetju ni natančno določeno, kako bo delo potekalo, kdaj se kakšna naloga začne in konča in kdo je za kaj odgovoren, podjetju vselej grozi kriza. Izognete se ji lahko s projektnim vodenjem.
Avtor: Milan Krajnc Pavlica
Vir: Podjetnik, februar, 2005 |
|
»Ne gre za to, da s poslušanjem glasbe prodaš več, temveč da v podjetju razviješ drugačno kulturo, ki prinaša dolgoročen uspeh,« meni skladatelj Elmar Lampson, gost »glasbeno-poslovnega« seminarja Miha Pogačnika.
Avtor: Primož Kaučič
Vir: februar, 2005 |
|
Poklic podjetnika je med mladimi nadpovprečno spoštovan, a zakaj se v svetu med mladimi vsak deseti odloči za podjetništvo, slovensko povprečje pa je vsak petindvajseti?
Avtor: Primož Kaučič, Mateja Drnovšek, Rok Stritar
Vir: Podjetnik, februar, 2005 |
|
Uspešna podjetja v tujini se trudijo dejavnosti, ki ne sodijo v osnovne, prenesti v odcepljena (spin-off) podjetja. Matična in odcepljena podjetja imajo od tega veliko koristi. Pri nas poznamo le nekaj poskusov.
Avtor: Jože Vilfan in Primož Kaučič
Vir: Podjetnik, januar, 2005 |
|
Predlagamo štiristopenjsko načrtovanje nasledstva. Naredite razvojno strategijo za podjetje, strategijo za družino, načrt nasledstva in strategijo prenosa z davčnega vidika.
Avtor: Primož Kaučič
Vir: Podjetnik, januar, 2005 |
|
Marjan Koščak, podjetnik leta 1994, je podjetniški feniks. Njegovo podjetje IKOM je leta 1995 zaradi spleta okoliščin (beri: tranzicijske bančne žeje in nezrelega okolja) zašlo v stečaj in bil je ob vse svoje premoženje. A ni odnehal.
Avtor: Jože Vilfan
Vir: december, 2004
 |
|
»Glavna ugotovitev je, da podjetniki ne čutijo potrebe po znanju iz poslovanja, kar jih na koncu tudi uniči,« meni svetovalec Milorad Vidović, eden od avtorjev analize o razlogih za ukinjanje malih podjetij v Sloveniji.
Avtor: Vida Petrovčič
Vir: Podjetnik, december, 2004 |
|
Ob desetletnici Združenja podjetnikov Slovenije smo besedo dali predsedniku skupščine tega združenja. Podjetniki računajo, da bo nova vlada pripravljena uresničiti nekaj pomembnih sprememb. Naj bo poudarek na ustvarjanju, ne prerazdeljevanju.
Avtor: Ivan Vogrin
Vir: Podjetnik, november, 2004 |
|
V eni uri in za zgolj 100 avstralskih dolarjev (14 tisoč tolarjev) lahko v Avstraliji postanete samostojni podjetnik, lahko pa svoje podjetje s poslovnoselitvenim programom iz Slovenije preselite v Avstralijo.
Avtor: Klaudija Janželj
Vir: Podjetnik, november, 2004 |
|
Pravijo, da v »španoviji« še pes pogine, a ni vedno tako. Tudi podjetja z več lastniki, kot sta Gonzago-pro in Elea iC, so lahko uspešna. Pomembno je le, da se partnerji že ob začetku dogovorijo o vseh podrobnostih, od delitve dobička do delitve premoženja pri morebitnem razidu.
Avtor: Vida Petrovčič
Vir: Podjetnik, oktober, 2004 |
|
Podjetniki se vse preveč izobražujejo le zaradi reševanja najnujnejših tekočih problemov, na primer ob zakonskih spremembah. Mnogi tudi računajo na samoizobraževanje; tisti, ki gradijo na dolgo progo, se sistematično izobražujejo.
Avtor: Mojca Svetičič
Vir: september, 2004 |
|
Se bo gospodarska rast ustavila? Nas bodo rešile nove tehnologije? Kako ustvariti novo vrednost na trgu, na katerem je vedno več različnih izdelkov.
Avtor: Jože Vilfan
Vir: Podjetnik, september, 2004 |
|
Zgodila se je družba ustvarjalnosti, v kateri se vse vrti okoli posameznikov. Najprej so jo izmerili v ZDA, zdaj tudi v Evropi, kjer je na vrhu Švedska. Razvoj je danes odvisen od treh »t-ejev«: tehnologije, talenta in tolerance. Bomo znali v Slovenijo pritegniti ustvarjalne ljudi iz drugih držav?
Avtor: Stanko Blatnik
Vir: junij, 2004 |
|
… sta dragoceno darilo in najpogumnejši podvig v odnosu!
Avtor: Ksenija Špiler Božič, Sabina Špehar Pajk
Vir: Podjetnik, april, 2004 |
|
Bojan Prašnikar je že tretjič selektor državne nogometne reprezentance od slovenske osamosvojitve. Tokrat jo je popeljal prav to praga evropskega prvenstva, ki se je žal za las izmuznilo. Tako kot podjetnikom sta mu vodenje in skupinsko delo vsakdanji kruh, zato je njegovim izkušnjam zanimivo prisluhniti.
Avtor: Mojca Svetičič
Vir: Podjetnik, december, 2003 |
|
Če menite, da boste z vlaganjem v čustveno inteligenco sebe in svojih sodelavcev vzgojili solzavo, vseh čustvenih spon osvobojeno ekipo, tedaj so na delu ... vaša omejujoča prepričanja. Resnica je ravno nasprotna!
Avtor: Ksenija Špiler Božič, Sabina Špehar Pajk
Vir: oktober, 2003 |
|
Uspešna poslovna ženska je pred zahtevno nalogo, kako uskladiti svoje različne vloge kot ženska s kariero, zakonska družica, mati in gospodinja. Za povrh se v poslovnem okolju srečuje z ovirami, ki jih moški kolegi ne poznajo.
Avtor: Bojana Košnik
Vir: Podjetnik, oktober, 2002 |
|
Vloga podjetnika se v različnih obdobjih rasti podjetja bistveno spreminja, ugotavljata ugledni podjetniški svetovalki Katherine Catlin in Jane Matthews. Katere so ključne naloge in najpogostejše napake?
Avtor: Primož Kaučič
Vir: Podjetnik, december, 2002 |
|
Ugledni poslovnež Dr. Göran Carstedt pravi, da bi podjetniki poznali univerzalna načela spreminjajočega se sveta, da bi se lahko tudi sami ustrezno spreminjali.
Avtor: Nace Volčič
Vir: Podjetnik, julij, 2002 |
|
Za slovenske podjetnike je osebnost podjetnika prvi dejavnik uspeha, je eden od izsledkov raziskave mag. Branka Lobnikarja in Milana Pagona.
Avtor: mag. Branko Lobnikar, Visoka strokovna šola za podjetništvo
Vir: Podjetnik, oktober, 2002 |
|
Če podjetje plačuje prodajalca šele po plačanih kupninah, se dogajajo stvari, skregane s podjetniško logiko. Kakšne so izkušnje ljubljanske podjetnice - naše bralke.
Avtor: Primož Kaučič
Vir: Podjetnik, julij, 2002 |
|
Težnost slabo vpliva na dobiček ... Kako, prosim? Pa vendarle - predstavljamo presenetljive, a povsem praktične napotke iz nekaterih znanstvenih teorij.
Avtor: Joze Vilfan
Vir: september, 2003 |
|
Edward de Bono je največja svetovna avtoriteta za ustvarjalno mišljenje. Odkriva, kako naj iščemo nove ideje.
Avtor: Jože Vilfan
Vir: Podjetnik, september, 2003 |
|
Preložite del svojih opravil na podrejene. Nekaj nasvetov in opozoril.
Avtor: Primož Kaučič
Vir: januar, 1998 |
|
Vaš slog vodenja si lahko razširite, če veste, katere sposobnosti čustvene inteligence so povezane s slogom vodenja, ki ga ne obvladate.
Avtor: Daniel Goleman
Vir: julij, 2000 |
|
Uspešni vodje uporabljajo več vodstvenih načinov - vsakega v pravi meri in ob pravem času. Takšne prilagodljivosti se lahko naučimo.
Avtor: Daniel Goleman
Vir: junij, 2000 |
|
Napak, kot jih je zagrešil Hermes Softlab po nakupu dotlej uspešnega podjetja Zaslon, si ne bi smel nihče privoščiti na nobenem področju ne le v informacijski tehnologiji.
Avtor: Mitja Trampuž
Vir: januar, 2003 |
