|
Gorazd Kocbek je družinsko oljarno spremenil v resno podjetje, ki nenehno razvija nove izdelke in jih tudi izvaža.
Avtor: Metka Nograšek
Vir: Podjetnik, julij, 2010 |
|
Avtor: dr. Jaka Vadnjal
Vir: Podjetnik, september, 2009 |
|
Miha Blažič je po prevzemu direktorskega mesta v družinskem podjetju k sodelovanju pri strateških odločitvah povabil vse ključne sodelavce.
Avtor: Zoran Jereb, Tina Kociper
Vir: Podjetnik, julij, 2009 |
|
Podjetniki, ki predolgo vztrajajo v svojem podjetju, ne koristijo ne podjetju ne svojemu nasledniku.
Avtor: Primož Kaučič
Vir: Podjetnik, julij, 2009 |
|
Uspešno načrtovan in izpeljan prenos nasledstva je lahko začetek nove zgodbe o uspehu, slabo izpeljan prenos pa začetek konca podjetja.
Avtor: Tina Kociper
Vir: Podjetnik, julij, 2009 |
|
Avtor: Tina Kociper
Vir: Podjetnik, maj, 2009 |
|
Menjava generacij je lahko v družinskem podjetju večja preizkušnja kot splošna gospodarska kriza. Kako so v Tokamu premagali prvi in kako so se pripravili na drugi izziv?
Avtor: Nives Pahor
Vir: Podjetnik, januar, 2009 |
|
Avtor: Jaka Vadnjal
Vir: marec, 2008 |
|
Veliki proizvajalec gospodinjskih aparatov sodi v skupino trdoživih nemških podjetij, v katerih vlada tradicija.
Avtor: Primož Kaučič
Vir: Podjetnik, marec, 2008 |
|
Avtor: Jaka Vadnjal
Vir: februar, 2008 |
|
Vprašanje nasledstva je zapleten splet dilem, ki niso povezane samo z materialnimi dobrinami, ampak tudi s psihološko pogojenimi stiskami, ki so prisotne v obeh generacijah.
Avtor: Jaka Vadnjal
Vir: Podjetnik, februar, 2008 |
|
Avtor: Jaka Vadnjal
Vir: januar, 2008 |
|
V družinskem podjetju je težko ločiti delo od privatnega življenja.
Avtor: Veronika Novak
Vir: januar, 2008 |
|
Pravila so kar zapletena, zato ni odveč, če bi na primer v statutu v naprej rešili nekaj dilem.
Avtor: Rok Lampe
Vir: Podjetnik, december, 2006 |
|
V razvoju družinskega podjetja je več pomembnih mejnikov. Predstavljamo argumente, kako boste tudi s spremembo formalnopravne oblike poskrbeli za optimalen prenos na naslednjo generacijo.
Avtor: Jaka Vadnjal
Vir: Podjetnik, december, 2006 |
|
Prenos podjetja na otroke je kočljiv podvig. Pri Roletarstvu Medle sta sinova prevzela vsak svoj del dejavnosti, do kupcev in dobaviteljev pa podjetje še vedno nastopa enotno in pod eno blagovno znamko.
Avtor: Jožica Selič
Vir: Podjetnik, december, 2006 |
|
Za člane družinskih podjetij ni preprosto nastopati hkrati v različnih vlogah in razmerjih. Le zrel posameznik lahko ustvari trdno družinsko podjetje.
Avtor: Milan Krajnc Pavlica
Vir: Podjetnik, december, 2006 |
|
Dedovanje je eden najtežjih preizkusnih kamnov vsakega družinskega podjetja.
Vir: december, 2006 |
|
Če želite svoje otroke vključiti v družinsko podjetje, naj to ne bo samoumevno; raje naj v podjetje že pridejo kot podjetniki ... Kakšna načela jim torej privzgojiti?
Avtor: Jaka Vadnjal
Vir: Podjetnik, september, 2006 |
|
Če zasebnega življenja ne mešamo s poslovnim, to še ne pomeni, da življenjsko partnerstvo ne more iti skupaj s poslovnim. Nasprotno - nam dokazujejo naši sogovorniki.
Avtor: Barbara Potrata
Vir: Podjetnik, julij, 2002 |
|
Temelj urejenih odnosov v družini in podjetju je lahko tako družinska podjetniška ustava, kakršno v tujini sprejmejo številne podjetniške družine.
Avtor: Janko Kelbl
Vir: Podjetnik, oktober, 2001 |
|
Uspešno načrtovanje in izpeljava nasledstva je lahko zadnji, a tudi največji življenjski uspeh podjetnika ustanovitelja.
Avtor: Janko Kelbl
Vir: Podjetnik, september, 2001 |
|
Slabo kaže podjetju, kjer člani družine vanj prenašajo medsebojne konflikte in gojijo tekmovalnost.
Avtor: Janko Kelbl
Vir: Podjetnik, julij, 2001 |
|
Nekatere odločitve v družinskih podjetjih so lahko razlog za konflikte.
Avtor: Jaka Vadnjal
Vir: Podjetnik, oktober, 1999 |
