zadnja sprememba 06.09.2010  
 PRIZNANJA
Priznanje Podjetnik leta
 MOJE PODJETJE
Podjetnik - direktor
Strategija
Denar & Finance
Ljudje
Marketing in prodaja
E-poslovanje in tehnologija
Urejeno podjetje
 SPOZNAJTE ...
Delo na domu
Družinsko podjetništvo
Franšizing
Poslovne angele in tvegani kapital
Grozde
 PREDPISI V PRAKSI
Izpis člankov
 IDEJE ZA POSLE
Poiščite idejo
 DIGITALNA ORODJA
Izpis člankov
 MOJA EU REGIJA
Podjetniške priložnosti
 KAJ PONUJA DRŽAVA
Ogledalo državi
 IZKUŠNJE USPEŠNIH
Pregled po dejavnostih
 PODJETNIK OSEBNO
Izpis člankov
 KOMPAS
Izpis člankov
 BREZPLAČNI OGLASI
Prikaži zadnjih 10
Išči po oglasih
Oddaj brezplačni mali oglas
Servisna stran
MOJE PODJETJE > Strategija 
Avtor:  Nives Pahor
Vir:  Podjetnik, marec, 2010

»Še vedno ostajam podjetnik«

Sandi Češko je zgradil najbolj znano slovensko multinacionalko, a se še vedno počuti kot podjetnik in ne kot menedžer. Dela po 14 ur na dan in pri tem uživa.

Sandi Češko: »Naša prednost je v tem, da smo znali poiskati najboljšo kombinacijo zahodnih in vzhodnih poslovnih modelov.«
Sandi Češko, solastnik in predsednik upravnega odbora skupine Studio Moderna, je v 18-ih letih uspel ustvariti iz malega slovenskega podjetja mednarodno zgodbo o uspehu, katero proučujejo na najelitnejših poslovnih šolah po svetu. Nič čudnega, saj je ustvaril največjo družbo za direktni marketing v srednji in vzhodni Evropi, ki ima četrt milijarde evrov letnih prihodkov. Z več kakor 80 zakupljenimi urami dnevnega programa na večjih televizijskih postajah v 20 državah dosegajo več kot 320 milijonov gledalcev.
 
Njemu gredo zasluge, da lahko danes na televiziji spremljamo prodajno oddajo Top Shop in kupujemo Leg Magic, beremo revijo Viva, spimo na ležiščih Dormeo in si lajšamo bolečine v križu s Kosmodiskom.
 
Studio Moderna ni klasična mednarodna korporacija
 
Po trditvah Sandija Češka razvoj Studia Moderna ne gre v smeri klasične mednarodne korporacije ne po notranji organizaciji ne s poslovnim modelom prodiranja na nove trge. »Naše podjetje spominja na skupino žonglerjev, ki neprestano dobivajo nove žogice, ki pa niso več enakih oblik in si jih morajo podajati med seboj po stalno spreminjajočih se pravilih.« In kaj to zahteva? »Vožnjo po robu«, nadaljuje ta uspešen podjetnik. »Podaš se med pionirje – z vsemi pozitivnimi kot tudi negativnimi posledicami, ki jih pionirstvo prinaša. Pripravljen moraš biti na spoprijemanje z novimi in povsem neznanimi izzivi, ki jih ne obravnava nobena literatura. Stati moraš trdno na tleh, brez kakršnih koli pregrad, ki bi te ščitile pred neprijetnimi novicami, ki jih prinaša trg ali sodelavci.«

Nadaljevanje članka je dostopno samo naročnikom.




Datum objave: 05.03.2010


Dodajte komentar


Če želite svoje mnenje o tem članku deliti z drugimi bralci vas vabimo, da svoje mnenje vpišete spodaj.

Ime:
E-mail:
Naslov: *
Vsebina: *

Polja označena z * so obvezna. Dolžina posameznega komentarja je omejena na 1000 znakov

Vpišite številko dvanajst: *    



Komentarjev ne cenzuriramo, samo v skrajnih primerih, ko gre za spodbujanje nestrpnosti, navajanje h kriminalnim dejanjem ipd.
Za mnenja ne odgovarjamo.

Domov Nazaj Natisni Zemljevid strani Pišite nam
 Iskalnik
 Prijavi
dostop do
zaklenjenih strani
ime:
geslo:
 Revija podjetnik
Zadnja številka
Arhiv revij
Naročam revijo
Oglaševanje v reviji
Naročniški kotiček
 Oglasi pokroviteljev
 Brezplačna knjiga


© Revija Podjetnik. Vse pravice pridržane.
ISSN 1581-0909
Produkcija Kivi Com d.o.o. & Arctur d.o.o.
kontakti
kje smo
osebna izkaznica
zakaj v podjetniku?
pogoji oglaševanja
cenik - revija
cenik - internet
cenik - pokroviteljstvo