zadnja sprememba 06.09.2010  
 PRIZNANJA
Priznanje Podjetnik leta
 MOJE PODJETJE
Podjetnik - direktor
Strategija
Denar & Finance
Ljudje
Marketing in prodaja
E-poslovanje in tehnologija
Urejeno podjetje
 SPOZNAJTE ...
Delo na domu
Družinsko podjetništvo
Franšizing
Poslovne angele in tvegani kapital
Grozde
 PREDPISI V PRAKSI
Izpis člankov
 IDEJE ZA POSLE
Poiščite idejo
 DIGITALNA ORODJA
Izpis člankov
 MOJA EU REGIJA
Podjetniške priložnosti
 KAJ PONUJA DRŽAVA
Ogledalo državi
 IZKUŠNJE USPEŠNIH
Pregled po dejavnostih
 PODJETNIK OSEBNO
Izpis člankov
 KOMPAS
Izpis člankov
 BREZPLAČNI OGLASI
Prikaži zadnjih 10
Išči po oglasih
Oddaj brezplačni mali oglas
Servisna stran
MOJE PODJETJE > Strategija 
Avtor:  Meta Arh
Vir:  Podjetnik, april, 2010

Zadovoljni zaposleni, zadovoljne stranke

Če menite, da boste zadovoljstvo strank povečali tako, da boste vso pozornost usmerili vanje, se motite. Temeljni pogoj za zadovoljne stranke so namreč zadovoljni zaposleni.

Zaposleni, ki so v stiku s strankami, so ključni za zadovoljstvo strank, zato je koristno zaposlene in ne stranke postaviti na prvo mesto. (BigStockPhoto)
Kot ponudniki izdelkov ali storitev se vsakodnevno sprašujete, kako povečevati zadovoljstvo svojih strank, hkrati pa ste tovrstnih prizadevanj deležni tudi sami v vlogi kupcev. A kljub vsesplošnemu govorjenju o pomenu zadovoljnih in zvestih strank le redka podjetja k temu pristopajo resnično celostno in povežejo notranje dejavnike (zaposlene, procese, organizacijo) z zunanjimi, se pravi s strankami. Številni se tudi ne zavedajo, da so zaposleni, ki so v stiku s strankami, ključni za njihovo zadovoljstvo in da je zato koristno zaposlene in ne stranke postaviti na prvo mesto, saj bodo dobro storitev strankam ponudili le zadovoljni in zvesti zaposleni, ki se bodo v svojem delovnem okolju dobro počutili, imeli ustrezne pogoje za delo in osebni razvoj, imeli pooblastila, da strankam lahko ustrežejo na način, ki bi si ga kot stranka želeli sami. Zaposleni morajo tudi vedeti, da bodo deležni pohval in spodbud za svoje dobro delo.
 
Izboljšati zadovoljstvo zaposlenih, kar se bo obrestovalo tudi pri zadovoljstvu strank, je teoretično precej preprost izziv, v praksi pa od vodstva podjetja zahteva povsem drugačen način vodenja, ki temelji na spremenjenem pogledu na zaposlene in stranke.
 
Naučite zaposlene razmišljati o življenjski vrednosti strank
 
Če hočete povečevati zadovoljstvo strank, morate najprej prenehati razmišljati o tem, koliko zaslužite pri posameznem obisku stranke. Naučiti se morate izračunati, koliko denarja stranka prinese v celotnem obdobju sodelovanja z vami. Stranka, ki vsaka dva meseca obiskuje pedikerski salon, bo v enem letu prinesla 150 evrov (6 x 25 evrov), v 10 letih pa že 1.500 evrov. Poleg tega bo običajno dojemljiva tudi za preizkus novosti. O svojih pozitivnih izkušnjah bo pripovedovala prijateljicam in znankam, s čimer bo spodbujala dotok novih strank v salon, hkrati pa vam bo občasno namignila, da bi lahko storitev izboljšali še s ponudbo skodelice čaja, da bi rada pri vas kupila še kremo za nego nog doma itd. S tem vam bo poleg zaslužka z nakupom vaše osnovne storitve, to je nege stopal, prinašala denar tudi z nakupom novih storitev in posredno s priporočili novim strankam. Zaradi na splošno dobrega odnosa vam bo spregledala tudi kakšen spodrsljaj, ki bi ji sicer ob prvem obisku salona pustil grenak priokus, tako pa na njeno zadovoljstvo ne bo imel večjega vpliva. Ker boste stranko bolje poznali, se ji boste tudi laže posvetili in jo še posebej 'pocrkljali' v slabih trenutkih, vse skupaj pa bo pozitivno vplivalo tudi na vaše zadovoljstvo z delom. In dlje, kot bo trajalo vaše sodelovanje, bolj bo lahko dobičkonosno.

Nadaljevanje članka je dostopno samo naročnikom.




Datum objave: 06.04.2010


Dodajte komentar


Če želite svoje mnenje o tem članku deliti z drugimi bralci vas vabimo, da svoje mnenje vpišete spodaj.

Ime:
E-mail:
Naslov: *
Vsebina: *

Polja označena z * so obvezna. Dolžina posameznega komentarja je omejena na 1000 znakov

Vpišite številko dvanajst: *    



Komentarjev ne cenzuriramo, samo v skrajnih primerih, ko gre za spodbujanje nestrpnosti, navajanje h kriminalnim dejanjem ipd.
Za mnenja ne odgovarjamo.

Domov Nazaj Natisni Zemljevid strani Pišite nam
 Iskalnik
 Prijavi
dostop do
zaklenjenih strani
ime:
geslo:
 Revija podjetnik
Zadnja številka
Arhiv revij
Naročam revijo
Oglaševanje v reviji
Naročniški kotiček
 Oglasi pokroviteljev
 Brezplačna knjiga


© Revija Podjetnik. Vse pravice pridržane.
ISSN 1581-0909
Produkcija Kivi Com d.o.o. & Arctur d.o.o.
kontakti
kje smo
osebna izkaznica
zakaj v podjetniku?
pogoji oglaševanja
cenik - revija
cenik - internet
cenik - pokroviteljstvo