Pismo šefom št. 2

Avtor: Klemen Belhar | Objava: 08.12.2008

Šefi, nikar ne poskušajte diktirati zaposlenim vsebine njihovih predstavitev. Če želite kakovostne in koristne nastope, jim pustite proste roke.


Zaposlenemu povejte, kaj naj sporoči ljudem, ki ga bodo poslušali, način sporočanja pa naj si izbere sam. (iStockPhoto)

Naročiti nekomu, kaj naj govori, niti ni tako težko. Zares težko pa je vedeti, ali bo tisti, ki mu je naročeno, nalogo opravil. Morda bo govoril po svoje. Povsem možno je, da bo pozabil bistvene stvari. Ni nemogoče, da ima svoj lasten pogled na problematiko.
 
V resnici je neznansko težko nekomu naročiti, kaj natančno naj govori. Osebno menim, da je to celo nemogoče. Želite, da zapišem popolnoma odkrito? Niti sami sebi ne zmoremo vsebine zapovedati tako natančno, da med govorom ne bi česa spremenili. Hote ali nehote. Tako je tudi prav. Govorjenje je mnogokrat povezano s hipnimi odločitvami, občutki, spremembami in neomejeno svobodo. Ko govorim, lahko izrečem karkoli, vsem zahtevam, strahovom in naročilom navkljub. To ne ustreza tistemu, ki želi nadzirati moj govor.

Nadaljevanje branja članka je dostopno samo naročnikom revije Obrtnik podjetnik! Naročite se na revijo.

Naročite se na brezplačni mesečni svetovalec "Od ideje do uspeha"
Vpišite vaš e-naslov: *