Premagajte »bolečine« pri rasti podjetja

Prispodoba iz grške mitologije o Dedalu in Ikaru odlično oriše današnjo temo. Zgodba govori o Dedalu, ki vešče zgradi krila zase in sina Ikara. Ko poletita pod nebo, ta ponesejo Ikara visoko k soncu. Vročina stopi vosek, ki je do takrat trdno držal konstrukcijo kril in privede do Ikarove tragične smrti. Ikarov uspeh, poleteti najvišje, dejansko privede do njegovega padca. 

Z gotovostjo lahko trdimo, da je vodenje (novo)ustanovljenega podjetja naporno početje – kaj šele, če govorimo o hitro rastočem podjetju. Rast podjetja prinaša drugačne izzive kot ustanovitev podjetja. Zato obvladovanje rasti zahteva drugačen pristop oziroma drugačnega človeka.  

Rast pomeni, da se podjetnik ne spoprijema samo s spremembami v zunanjem okolju (konkurenca, kupci, zakonodaja in podobno), temveč tudi z notranjimi spremembami (novi izdelki in storitve, novi kupci, osvajanje novih trgov, več nove delovne sile, ki jo je treba uvesti v delo …). Ali če uporabimo prispodobo: upravljanje hitrorastočega podjetja je enako kot ciljati v premikajočo se tarčo hkrati, ko stojimo na nemirnih tleh. 

Težava se pojavi, ko rast podjetja ni posledica zavestne odločitve, temveč je podjetnik bolj ali manj ujet v spiralo rasti in zgolj reagira na nastali položaj. Zato govorimo o »bolečinah rasti«. Mimogrede, izraz bolečine rasti je prvi uporabil Eric Flamholtz v svoji znani knjigi Growing pains.