|
Iskalnik:
 |
Vloge v timuAli ste kot direktor podjetnik kdaj razmišljali, zakaj nekateri vaši najožji sodelavci v projektnem timu ali delovni skupini ne morejo učinkovito sodelovati med seboj? Razlog so razlike v osebnostnih lastnostih in različnih vedenjskih vzorcih.»Noben posameznik ni popoln, le tim je lahko.«
Meredith Belbin, angleški psiholog Podjetniške in menedžerske time ponavadi sestavljamo tako, da v tim povabimo tehnologa iz proizvodnje, razvojnika iz oddelka za raziskave in razvoj, komercialista iz prodaje, odličnega računovodjo, finančnika z dobrimi zvezami v finančnih krogih in nekoga, ki obvlada delovno pravo in je specialist za nagrajevanje zaposlenih. Angleški psiholog Meredith Belbin z Univerze v Cambridgu pa je ugotovil, da je takšno sestavljanje timov »pravi recept« za neuspeh tima. Ugotovil je, da so strokovno zelo močni in ozko specializirani posamezniki prej zagotovilo za slabo delovanje tima kot pa za uspeh. Zelo sposobni in strokovno izjemni posamezniki so pogosto netolerantni in pretirano kritični do idej in predlogov svojih kolegov v timu. Zato tim pravega napredka ne more doseči. Nasprotno pa zelo pogosto v timih, ki dobro delujejo, najdemo manj odlične predstavnike različnih strokovnih področij. Nadaljevanje branja članka je dostopno samo naročnikom revije Obrtnik podjetnik! Naročite se na revijo. |
|
