Edvard Progar želi s svojo skupino podjetij postati vodilni svetovni dobavitelj opažnih sistemov za gradbeništvo. Pred krizo je imel za cilj pol milijarde evrov prihodkov v letu 2015.

Skrivnostni Nemec, ki zaradi trmoglavosti v poslu ne more biti vzor mladim podjetnikom, je kljub temu zgradil evropski drogerijski imperij.

Edvard Progar želi s svojo skupino podjetij postati vodilni svetovni dobavitelj opažnih sistemov za gradbeništvo. Pred krizo je imel za cilj pol milijarde evrov prihodkov v letu 2015.

Razmišljanja o tem, kaj se lahko vsi skupaj naučimo od recesije in še zlasti, kaj bi se morali naučiti podjetniki.

Lahko ga imenujete umetnik, obrtnik ali pa podjetnik. Nekateri mu pravijo tudi mojster.

Lahko sicer upate, da bo država odpravila plačilno nedisciplino, a do takrat raje intenzivno iščite kupce, ki vam bodo zanesljivo plačali.

Podjetja so ves čas izpostavljena kriznim dogodkom, zato je treba ravnanje v času krize predvideti že v poslovnem načrtu. Samo tako lahko krizo izkoristimo v svoje dobro.

Podjetja, ki vse vedo in jim zato ni treba nič meriti in analizirati, ostanejo vedno majhna.

Včasih je treba za uspeh kakšno pravilo strokovnjakov prekršiti. To velja tudi pri snovanju lastne blagovne znamke, dokazujejo v podjetju Mines team.

Prodajo lahko povečamo tako, da poiščemo nove kupce ali obstoječim kupcem prodamo več. Slednje je precej preprosteje, saj svoje kupce vendar poznamo! Pa jih res?

Vsak tuj dobavitelj opreme, ki z državo sklene večji posel, je dolžan slovenskemu gospodarstvu zagotoviti korist. In tu nastane priložnost za podjetja.

Nekoč smo že znali spodbujati samozaposlovanje. Zakaj se zdaj spet učimo od začetka?!

Skrivnostni Nemec, ki zaradi trmoglavosti v poslu ne more biti vzor mladim podjetnikom, je kljub temu zgradil evropski drogerijski imperij.

Šli bi na svoje, pa nimate denarja za najem poslovnega prostora. Nič hudega, začnete lahko na svojem domu.

Bi zaposlili osebo, ki vam na prvi pogled ni všeč? Ali tisto, ki se v prejšnji službi ni izkazala? Morda pa stvar le ni tako preprosta.

Zaradi recesije se je trg spremenil, psihologija strank se je spremenila. Ali so se spremenili tudi vaši prijemi pri prodaji?

Če menite, da so nasveti marketinških gurujev preveč preprosti, da bi delovali, preberite, zakaj se motite.

Na trgu ne zmaga vedno najcenejši, najboljši, najhitrejši. Zmaga tisti, ki mu kupci zaupajo.

Podjetja so ves čas izpostavljena kriznim dogodkom, zato je treba ravnanje v času krize predvideti že v poslovnem načrtu. Samo tako lahko krizo izkoristimo v svoje dobro.

Podjetje, ki pridobi sredstva iz strukturnih skladov, mora računati na temeljite preglede, ki ga čakajo v času izvajanja projekta.

V Sloveniji zanimanje za franšizing med podjetniki stagnira, zgodb o uspehu naših franšiz na tujih trgih nimamo, odhajajo celo uveljavljene tuje verige.

Ena najpomembnejših nalog, preden se odločite za pristop k določeni franšizni verigi, je temeljita analiza njenega poslovanja in njene ponudbe. Na kaj morate biti še zlasti pozorni?

Kaj je nastalo iz štirih franšiznih sistemov, o katerih smo pisali v preteklih letih?

Zaradi uvedbe evropske direktive nas že čez nekaj mesecev čakajo pomembne spremembe pri davku na dodano vrednost.

Če pogodba ni ročno podpisana, ne pomeni, da ne velja.

S poslovno vizitko se predstavimo novim poslovnim partnerjem, zato se izdelave vizitke ne lotimo z levo roko.

Če nimate v podjetju zaposlenega računalniškega strokovnjaka, je pogosto bolje, da upravljanje informacijske infrastrukture v celoti zaupate zunanjemu izvajalcu in o računalnikih ne razmišljate več.

Šli bi na svoje, pa nimate denarja za najem poslovnega prostora. Nič hudega, začnete lahko na svojem domu.

Nekateri probiotični izdelki res »delujejo«, drugi ne. A kateri so učinkovitejši z embalaže ne moremo izvedeti.

Nekoč smo že znali spodbujati samozaposlovanje. Zakaj se zdaj spet učimo od začetka?!

Podjetje, ki pridobi sredstva iz strukturnih skladov, mora računati na temeljite preglede, ki ga čakajo v času izvajanja projekta.

V Sloveniji zanimanje za franšizing med podjetniki stagnira, zgodb o uspehu naših franšiz na tujih trgih nimamo, odhajajo celo uveljavljene tuje verige.

Ena najpomembnejših nalog, preden se odločite za pristop k določeni franšizni verigi, je temeljita analiza njenega poslovanja in njene ponudbe. Na kaj morate biti še zlasti pozorni?

Kaj je nastalo iz štirih franšiznih sistemov, o katerih smo pisali v preteklih letih?